Почему "R-park" ?

Николай Иванов — человек-СИСТЕМА.

Для каждого члена команды R - park, мы обозначили своё "амплуа", это как в спорте, выявляем сильные стороны. Николай — соучредитель компании, а также руководитель проектов.

Почему человек-система?

Сбор идей клиентов - это, по сути, выявление их потребностей.
Формирование задачи - четкий план действий.
Организация рабочих процессов внутри компании, между отделами - реализация задуманного.

Основные компетенции Николая в компании:

• маркетинг,
• продажи,
• коммуникация с партнерами,
• разработка стратегий.

Чем увлекается Николай?

• Спорт — это круто.
• Путешествия — это здорово.
• Книги — это познавательно.
• Музыка — это душевно.
• Бизнес-наставник, психолог, гештальт-терапевт.

Степан Котляр — человек-ИДЕЯ.

Сегодня мы расскажем об основателе нашей компании, который 11 лет назад променял перспективную должность руководителя в IT-отделе западного банка, на увлекательные приключения Российского бизнеса экстремальных развлечений.

Почему человек-ИДЕЯ?

На этапе зарождения и становления нашего бизнеса, не было ни Гостов, ни проектов, ни стандартов, по которым можно было бы строить парки.
За 11 лет мы прошли эволюционный путь наших технологий от каменного до высокотехнологичного производства.
Внедрили целый комплекс IT-решений, который автоматизируют расчет парков до каждой гайки за 10 мин.
Лучшая награда - признание клиентов, улыбки детей, испытывающих яркие эмоции после посещения наших проектов.

Основные компетенции Степана в компании:

• проработка идеи проекта,
• технические особенности проектов,
• вдохновение команды на покорение новых, самых смелых идей,
• творческий подход к нестандартным задачам.

А кто же Степан в жизни?
Активный отдых — главный источник личной энергии.
Счастливая семья — источник вдохновения и поддержки.
Путешествия — 3 года жил у океана, поднялся на вулкан, провел несколько дней в тайге.
Основатель сети парков приключений «Гамми».

Наши плюсы и минусы:

Я часто останавливаюсь, чтобы обдумать, перед тем, как дать ответ или начать действовать.
Вроде все очевидно, но я так устроен.
Считается, что если думаешь медленно, значит, ты нерешительный и нерасторопный.
А я, имею смелость, чтобы подумать перед ответом.
Прислушаться к сердцу, свериться с разумом.
Взять столько времени, сколько нужно. Чтобы задать себе правильный вопрос. Чтобы найти ответ, который приведет к нужной цели.

А мой партнер Степан все делает быстро. Думает, говорит, действует.
Он готов начинать строить еще в процессе проектирования)).
Мелкие вопросы решаются на автомате, а значит, они не могут дать другого результата.
А то, что невидимо, влияет сильнее, чем кажется.
В современном мире все нужно делать быстро. Скорость принятия решения влияет на развитие компании. В бизнесе существует даже «правило 2 минут».

Получается, что ошибки повторяются много раз, проскакивая момент анализа. Он торопится, фокусируясь только на результате. И упускает важное, что на скорости не разглядеть.

Человек должен уметь подстраиваться и адаптироваться к меняющемуся миру. Руководителю компании сложно в современных реалиях эффективно работать без этого умения. В семье нужно быть добрым, любящим супругом и родителем, а с подчиненными приходится то включать «административный ресурс», используя директивный подход, то поддерживать. Тот, кто может с легкостью «менять шляпы», чувствует себя свободным от людских мнений, а его компания развивается.

Степан качает маятник развития компании в сторону скорости, идей, мотивации. Я же создаю противовес системой, стратегией, цифрами. Так мы ведем компанию по вектору развития.